GuBIMcat
PMI Construcción España
La Salle Campus Barcelona
1a Edició · GubimCat · PMI Construcción España · La Salle 1ª Edición · GubimCat · PMI Construcción España · La Salle

La Terra
de Ningú

L'espai no governat entre el Project Management i el BIM Management El espacio no gobernado entre el Project Management y el BIM Management
La Tierra de Nadie

Un espai no governat entre la Gestió del Projecte i la Gestió BIM. És a la fase d'Obra on aquesta desalineació es converteix en conflictes que impacten en el pressupost i els terminis. Un espacio no gobernado entre la Gestión del Proyecto y la Gestión BIM. Es en la fase de Obra donde esta desalineación se convierte en conflictos que impactan en el presupuesto y los plazos.

DataFecha3 nov 2026
LlocLugarLa Salle BCN
HorariHorario16h–21:30h
↓ Descobreix-hoDescúbrelo

Cap jornada del sector
ho diu en veu alta.
Aquesta sí.
Ninguna jornada del sector
lo dice en voz alta.
Esta sí.

En qualsevol projecte de construcció complex hi ha un espai no governat entre la Gestió del Projecte i la Gestió BIM: La Terra de Ningú.

En cualquier proyecto de construcción complejo existe un espacio no gobernado entre la Gestión del Proyecto y la Gestión BIM: La Tierra de Nadie.

Un espai que la gent de l'obra i del BIM coneix molt bé i viu molt malament, però que no es diagnostica i per tant no s'identifica a nivell de qui pren les decisions i de qui paga les conseqüències.

Un espacio que la gente de obra y de BIM conoce muy bien y vive muy mal, pero que no se diagnostica y por tanto no se identifica a nivel de quien toma las decisiones y de quien paga las consecuencias.

GubimCat, PMI Construcción España i el Master of Science in Project Management de La Salle han arribat a la mateixa conclusió de manera independent. Per aquesta raó organitzen conjuntament aquesta jornada, abordant el problema des dels punts de vista que el defineixen.

GubimCat, PMI Construcción España y el Master of Science in Project Management de La Salle han llegado a la misma conclusión de forma independiente. Por esta razón organizan conjuntamente esta jornada, abordando el problema desde los puntos de vista que lo definen.

Detectar patrons.
Plantejar línies de treball.
Detectar patrones.
Plantear líneas de trabajo.

Un espai on totes les parts implicades reconeixen el problema i exploren la sortida junts.

Un espacio donde todas las partes implicadas reconocen el problema y exploran juntas la salida.

Què detectemQué detectamos

Cada etapa entrega la seva informació i dona per tancada la seva feina. La següent etapa comença de nou, sense aprofitar tota la feina feta. És aquí on es comença a perdre temps i diners. El resultat es descobreix sempre al mateix lloc: a l'obra, quan el projecte digital i la realitat construïda col·lisionen.

Cada etapa entrega su información y da por cerrado su trabajo. La siguiente etapa empieza de nuevo, sin aprovechar todo el trabajo hecho. Es aquí donde se empieza a perder tiempo y dinero. El resultado se descubre siempre en el mismo lugar: en la obra, cuando el proyecto digital y la realidad construida colisionan.

Què en surtQué resulta

Línies de treball concretes que les mateixes organitzacions presents decideixin impulsar. El diagnòstic només té valor si porta a l'acció.

Líneas de trabajo concretas que las propias organizaciones presentes decidan impulsar. El diagnóstico solo tiene valor si lleva a la acción.

La Terra de Ningú neix amb vocació de continuïtat. Aquesta primera edició estableix el diagnòstic. Les línies de treball es recullen en un document de síntesi, i la següent edició en revisa l'estat — un exercici de responsabilitat compartida entre totes les organitzacions participants.

El document s'alimenta del Mapa del Dolor, les Taules de Repte i les dues taules rodones. Cap aportació s'hi atribueix nominalment. L'equip organitzador el redacta i el comparteix amb les organitzacions participants en un termini de 30 dies.

La Terra de Ningú nace con vocación de continuidad. Esta primera edición establece el diagnóstico. Las líneas de trabajo se recogen en un documento de síntesis, y la siguiente edición revisa su estado — un ejercicio de responsabilidad compartida entre todas las organizaciones participantes.

El documento se alimenta del Mapa del Dolor, las Mesas de Reto y las dos mesas redondas. Ninguna aportación se atribuye nominalmente. El equipo organizador lo redacta y lo comparte con las organizaciones participantes en un plazo de 30 días.

Una tarda
de contingut real.
Una tarde
de contenido real.

15:30
Acreditació i accésAcreditación y acceso
Obertura de portes al públic · s'obre el Mapa del DolorApertura de puertas al público · se abre el Mapa del Dolor
16:00
Benvinguda i presentació de la jornadaBienvenida y presentación de la jornada
Montse Griñó, moderadora · Antonio Castro i Roger Beaumont, organitzacióMontse Griñó, moderadora · Antonio Castro y Roger Beaumont, organización
16:10
Keynote 1 · Joan Vallès Sabater
Cardoner Group · Case Study Radical · 25'Cardoner Group · Case Study Radical · 25'
16:35
Keynote 2 · Susana López García
Grupo Avintia · Case Study Radical · 25'Grupo Avintia · Case Study Radical · 25'
17:00
Case Study Radical
Josep Vila · Sonia Ruiz · Justo Lara · Sergio Atero — quatre casos, 20' cadascunJosep Vila · Sonia Ruiz · Justo Lara · Sergio Atero — cuatro casos, 20' cada uno
18:20
Activitats ParticipativesActividades Participativas
Taules de Repte · Radical Speakers' Corner 2 minuts · fins a les 19:10Mesas de Reto · Radical Speakers' Corner 2 minutos · hasta las 19:10
19:10
Taula Rodona d'ObraMesa Redonda de Obra
Preguntes del públic als ponents, recollides durant tota la jornada · 15'Preguntas del público a los ponentes, recogidas durante toda la jornada · 15'
19:30
Taula Rodona InstitucionalMesa Redonda Institucional
Els tres agents de la informació: qui la paga, qui la produeix, qui l'estructura · 75'Los tres agentes de la información: quien la paga, quien la produce, quien la estructura · 75'
20:45
Tancament i piscolabisCierre y piscolabis
Agraïments de l'organització · networking fins a les 21:30Agradecimientos de la organización · networking hasta las 21:30

Experiències reals,
no metodologia.
Experiencias reales,
no metodología.

Cada ponent explica un cas propi: el moment en què la informació va fallar, la conseqüència real, i com es va resoldre. La selecció és diversa perquè, conjuntament, il·luminin La Terra de Ningú des de tots els angles.

Cada ponente explica un caso propio: el momento en que la información falló, la consecuencia real, y cómo se resolvió. La selección es diversa para que, conjuntamente, iluminen La Tierra de Nadie desde todos los ángulos.

Case Study Radical: un cas sense editar. Sense final feliç forçat, sense metodologia ni "hype". Només el que va passar, i a quin preu.

Case Study Radical: un caso sin editar. Sin final feliz forzado, sin metodología ni "hype". Solo lo que pasó, y a qué precio.

ModeradoraModeradora
Montse Griñó
Directora de Comunicación, PMI Barcelona Chapter
Coordinadora Acadèmica de Màsters Online, La Salle Campus BarcelonaCoordinadora Académica de Másters Online, La Salle Campus Barcelona
Condueix la jornada des de la intersecció exacta de dues de les entitats organitzadores: la comunicació del PMI i la formació de La Salle. Coneix de primera mà els dos móns que la jornada posa en diàleg.
Conduce la jornada desde la intersección exacta de dos de las entidades organizadoras: la comunicación del PMI y la formación de La Salle. Conoce de primera mano los dos mundos que la jornada pone en diálogo.
KeynoteKeynote
Joan Vallès Sabater
Director de Contractació · Cardoner Group
Director Acadèmic, Postgrau Cap d'Obra · CATEBDirector Académico, Postgrado Jefe de Obra · CATEB
Director de Contractació a Cardoner Group, on negocia i tanca cada dia els contractes on aquesta interfície es juga en euros reals. Director Acadèmic del Postgrau de Cap d'Obra al CATEB, formant la propera generació de caps d'obra en exactament el que aquesta jornada exposa: la informació no es transfereix sola, algú l'ha de governar.
Director de Contratación en Cardoner Group, donde negocia y cierra cada día los contratos donde esta interfaz se juega en euros reales. Director Académico del Postgrado de Jefe de Obra en CATEB, formando a la próxima generación de jefes de obra en exactamente lo que esta jornada expone: la información no se transfiere sola, alguien la debe gobernar.
KeynoteKeynote
Susana López García
PMP · Subdirectora de Planificación y Control de Gestión
Grupo Avintia
Experta en BIM aplicat al control de costos i gestió d'obra en una de les grans constructores espanyoles. Ha compartit públicament, en fòrums del PMI, com el BIM ha de servir per governar el cost real del projecte — no només per modelar-lo.
Experta en BIM aplicado al control de costes y gestión de obra en una de las grandes constructoras españolas. Ha compartido públicamente, en foros del PMI, cómo el BIM debe servir para gobernar el coste real del proyecto — no solo para modelarlo.
ConfirmatConfirmado
Josep Vila
Director Executiu · CCIC — Clúster de la Construcció Industrialitzada de Catalunya
Director Executiu del CCIC, on lidera la transformació del sector cap a la industrialització i la digitalització dels processos constructius a Catalunya. Coneix de primera mà com la manca de coordinació entre disciplines frena l'adopció de mètodes industrialitzats — i com governar bé la informació és, precisament, la condició prèvia perquè la industrialització funcioni.
Director Ejecutivo del CCIC, donde lidera la transformación del sector hacia la industrialización y la digitalización de los procesos constructivos en Cataluña. Conoce de primera mano cómo la falta de coordinación entre disciplinas frena la adopción de métodos industrializados — y cómo gobernar bien la información es, precisamente, la condición previa para que la industrialización funcione.
ConfirmatConfirmado
Sonia Ruiz Bartolomé
Arquitecta Técnica · Directora Ejecutiva, NOVAKEY Gestión Híbrida de Proyectos
Membre Junta de Govern, COAT Málaga · Vicepresidenta, PMI AndalucíaMiembro Junta de Gobierno, COAT Málaga · Vicepresidenta, PMI Andalucía
Especialitzada en la transformació de la gestió de projectes de construcció mitjançant models híbrids que integren Lean Construction, Agile, Project Management, IPD i BIM. Connecta estratègia, planificació i execució per reduir desviacions i augmentar el control en projectes complexos — una visió on col·laboració, informació i anticipació són claus per governar el projecte.
Especializada en la transformación de la gestión de proyectos de construcción mediante modelos híbridos que integran Lean Construction, Agile, Project Management, IPD y BIM. Conecta estrategia, planificación y ejecución para reducir desviaciones y aumentar el control en proyectos complejos — una visión donde colaboración, información y anticipación son claves para gobernar el proyecto.
ConfirmatConfirmado
Justo Lara Rabadán
BIM Manager Corporatiu · COMSA Corporación
BIM Manager amb experiència directa a peu d'obra en una de les grans constructores d'infraestructures i ferrocarril d'Espanya. Aporta la perspectiva de qui coordina el model digital amb la realitat construïda cada dia.
BIM Manager con experiencia directa a pie de obra en una de las grandes constructoras de infraestructuras y ferrocarril de España. Aporta la perspectiva de quien coordina el modelo digital con la realidad construida cada día.
ConfirmatConfirmado
Sergio Atero Vázquez
BIM Manager FM · Parc Taulí Hospital Universitari
Autodesk Certified Professional. BIM Manager FM al Parc Taulí Hospital Universitari, on des de 2017 lidera la implantació i gestió del model BIM d'un dels hospitals més grans de Catalunya. Ha presentat el seu treball en congressos d'enginyeria hospitalària i ha desenvolupat meta4bim, un projecte de bessó digital guardonat pel Ministeri d'Assumptes Econòmics i Transformació Digital. Viu cada dia el moment on La Terra de Ningú es manifesta amb més cruesa: quan l'hospital necessita ampliar-se, reformar-se o canviar d'ús, i la informació que hauria d'estar disponible, no ho està.
Autodesk Certified Professional. BIM Manager FM en el Parc Taulí Hospital Universitari, donde desde 2017 lidera la implantación y gestión del modelo BIM de uno de los hospitales más grandes de Cataluña. Ha presentado su trabajo en congresos de ingeniería hospitalaria y ha desarrollado meta4bim, un proyecto de gemelo digital galardonado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Vive cada día el momento donde La Tierra de Nadie se manifiesta con más crudeza: cuando el hospital necesita ampliarse, reformarse o cambiar de uso, y la información que debería estar disponible, no lo está.

Networking amb propòsit.Networking con propósito.

De 18:20 a 19:10, dues activitats simultànies; el Mapa del Dolor és obert des de l'arribada. Circuleu segons interès — sense obligació de participar en cap. Tot el que s'hi recull arriba a la Taula Institucional i alimenta, de manera anònima, el document de síntesi.

De 18:20 a 19:10, dos actividades simultáneas; el Mapa del Dolor está abierto desde la llegada. Circulad según interés — sin obligación de participar en ninguna. Todo lo que se recoge llega a la Mesa Institucional y alimenta, de forma anónima, el documento de síntesis.

01

El Mapa del DolorEl Mapa del Dolor

Una paret amb el cicle de vida d'un projecte de construcció. Marca amb un gomet on es perd la informació. Obert de les 15:30 a les 18:20. Format passiu — sense necessitat d'exposar-se.

Una pared con el ciclo de vida de un proyecto de construcción. Marca con un gomet dónde se pierde la información. Abierto de 15:30 a 18:20. Formato pasivo — sin necesidad de exponerse.

02

Les Taules de RepteLas Mesas de Reto

Cada taula parteix d'un problema real i anonimitzat. Dues rondes de conversa: què ho fa funcionar i quina línia de treball ho resoldria. La conclusió de cada taula arriba a la Taula Institucional.

Cada mesa parte de un problema real y anonimizado. Dos rondas de conversación: qué lo hace funcionar y qué línea de trabajo lo resolvería. La conclusión de cada mesa llega a la Mesa Institucional.

03

Radical Speakers' Corner 2 minutsRadical Speakers' Corner 2 minutos

Els ponents han explicat el seu cas; ara explica el teu. Dos minuts: què va passar, què va costar i què en vas aprendre. Sense noms. Qui hi participa s'endú un record de la jornada.

Los ponentes han contado su caso; ahora cuenta el tuyo. Dos minutos: qué pasó, qué costó y qué aprendiste. Sin nombres. Quien participa se lleva un recuerdo de la jornada.

On la diagnosi
troba autoritat.
Donde el diagnóstico
encuentra autoridad.

Compartir diagnosi. Connectar capacitats. Activar iniciatives.

Institucions privades, associatives i públiques es troben per construir una mirada compartida sobre els reptes de la jornada i identificar on poden actuar conjuntament. La conversa transforma visions diverses en prioritats, línies de treball i oportunitats de col·laboració. El document de síntesi en recull les conclusions i les converteix en el punt de partida per continuar avançant.

Compartir diagnóstico. Conectar capacidades. Activar iniciativas.

Instituciones privadas, asociativas y públicas se encuentran para construir una mirada compartida sobre los retos de la jornada e identificar dónde pueden actuar conjuntamente. La conversación transforma visiones diversas en prioridades, líneas de trabajo y oportunidades de colaboración. El documento de síntesis recoge sus conclusiones y las convierte en el punto de partida para seguir avanzando.

75 minuts. Primer parla la sala: els resultats del Mapa del Dolor i de les Taules de Repte obren la taula. Després, tres blocs segons els tres agents de la informació: qui la paga (APCE, Deloitte, Asefa), qui la produeix (CCOC, CATENARA, GuBIMcat) i qui l'estructura (Generalitat de Catalunya · CoBIMCat, ITeC i BDTA). Totes les preguntes surten de la sala.

75 minutos. Primero habla la sala: los resultados del Mapa del Dolor y de las Mesas de Reto abren la mesa. Después, tres bloques según los tres agentes de la información: quien la paga (APCE, Deloitte, Asefa), quien la produce (CCOC, CATENARA, GuBIMcat) y quien la estructura (Generalitat de Catalunya · CoBIMCat, ITeC y BDTA). Todas las preguntas salen de la sala.

Qui la pagaQuien la pagapromoció, finançament i assegurançapromoción, financiación y seguro
ConfirmatConfirmado
Alex Sastre Sabater
Junta Directiva · APCE — Associació de Promotors de Catalunya
President, Grup d'Innovació i IndustrialitzacióPresidente, Grupo de Innovación e Industrialización
CEO de Yessflats Real Estate, amb més de 30 anys d'experiència familiar en promoció i construcció. Aporta la veu dels promotors: qui decideix, i qui acaba pagant quan la informació no arriba a temps.
CEO de Yessflats Real Estate, con más de 30 años de experiencia familiar en promoción y construcción. Aporta la voz de los promotores: quien decide, y quien acaba pagando cuando la información no llega a tiempo.
ConfirmatConfirmado
Carla Casado Valls
Manager, Real Estate · Deloitte
Arquitecta per la UPC. Va començar la seva carrera com a BIM Architect en estudis d'arquitectura de Barcelona i des de 2021 treballa a l'àrea de Real Estate de Deloitte, on ara és Manager. Coneix La Terra de Ningú des de les dues bandes: la de qui produeix la informació del projecte en BIM i la de qui l'ha de convertir en decisions d'inversió.
Arquitecta por la UPC. Empezó su carrera como BIM Architect en estudios de arquitectura de Barcelona y desde 2021 trabaja en el área de Real Estate de Deloitte, donde ahora es Manager. Conoce La Tierra de Nadie desde los dos lados: el de quien produce la información del proyecto en BIM y el de quien debe convertirla en decisiones de inversión.
ConfirmatConfirmado
Magda Dalmau
Llicenciada en Dret
Directora Territorial, Delegación Nord · Asefa Seguros
Sòcia, WiresSocia, Wires
Asefa és una asseguradora espanyola fundada el 1972, referent en assegurances per al sector de la construcció i els riscos tècnics. Aporta la veu de qui quantifica econòmicament el cost de la fallada: qui assumeix el risc quan la informació no es governa bé.
Asefa es una aseguradora española fundada en 1972, referente en seguros para el sector de la construcción y los riesgos técnicos. Aporta la voz de quien cuantifica económicamente el coste del fallo: quien asume el riesgo cuando la información no se gobierna bien.
Qui la produeixQuien la produceprojecte, construcció i gestió BIMproyecto, construcción y gestión BIM
ConfirmatConfirmado
Lluís Moreno
President · CCOC — Cambra de Contractistes d'Obres de Catalunya
Vicepresident, Foment del TreballVicepresidente, Foment del Treball
El primer a proposar-se com a integrant de la taula. Coneix el problema des de dins: cada etapa d'un projecte torna a començar perquè no hi ha transferència real de dades entre fases.
El primero en proponerse como integrante de la mesa. Conoce el problema desde dentro: cada etapa de un proyecto vuelve a empezar porque no hay transferencia real de datos entre fases.
ConfirmatConfirmado
Mateu Tersol Andolz
President · CATENARA — Associació d'Empreses de Serveis d'Enginyeria, Arquitectura, Ambientals i Tecnològics a Catalunya
Aporta la veu de les enginyeries i despatxos d'arquitectura: qui genera la informació tècnica del projecte i sovint n'assumeix les conseqüències quan no es transfereix bé a la fase següent.
Aporta la voz de las ingenierías y despachos de arquitectura: quien genera la información técnica del proyecto y a menudo asume las consecuencias cuando no se transfiere bien a la fase siguiente.
ConfirmatConfirmado
Miquel Rodríguez Niedenführ
President, GubimCat
Director, STATIC Ingeniería · Professor Associat, UPCDirector, STATIC Ingeniería · Profesor Asociado, UPC
Enginyer de Camins, coautor del GuBIMclass. Consultor d'estructures i membre de l'ACE (Associació de Consultors d'Estructures). Participa en grups d'estandardització ISO TC-167, es.BIM i Construïm el Futur. Aporta la veu dels gestors i usuaris BIM des de la pràctica diària, des de la fase de disseny fins a la fase d'operacions, manteniment i reforma.
Ingeniero de Caminos, coautor del GuBIMclass. Consultor de estructuras y miembro de la ACE (Associació de Consultors d'Estructures). Participa en grupos de estandarización ISO TC-167, es.BIM y Construïm el Futur. Aporta la voz de los gestores y usuarios BIM desde la práctica diaria, desde la fase de diseño hasta la fase de operaciones, mantenimiento y reforma.
Qui l'estructuraQuien la estructuraadministració, normalització i estàndardsadministración, normalización y estándares
ConfirmatConfirmado
Ferran Camps
Subdirector general de Descarbonització i Carreteres Intel·ligents · Generalitat de Catalunya
Enginyer de camins per la UPC. Director tècnic i representant de la Generalitat a la CoBIMCat, la Comissió BIM de Catalunya que coordina cinc administracions públiques. Aporta la veu de qui fixa els requisits d'informació en la contractació pública i n'ha de respondre des de dins.
Ingeniero de caminos por la UPC. Director técnico y representante de la Generalitat en la CoBIMCat, la Comisión BIM de Cataluña que coordina cinco administraciones públicas. Aporta la voz de quien fija los requisitos de información en la contratación pública y debe responder de ellos desde dentro.
ConfirmatConfirmado
Ferran Bermejo i Nualart
Director Tècnic i Director de l'Àrea de Suport a la Innovació
ITeC — Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya
Arquitecte i referent en l'estandardització BIM a Espanya (estàndard eCOB®). Reconegut entre els 300 influencers de l'Estat en innovació i economia circular. Aporta la veu de l'entitat neutral i transversal que porta dècades donant suport a la digitalització i la industrialització del sector.
Arquitecto y referente en la estandarización BIM en España (estándar eCOB®). Reconocido entre los 300 influencers del Estado en innovación y economía circular. Aporta la voz de la entidad neutral y transversal que lleva décadas apoyando la digitalización y la industrialización del sector.
ConfirmatConfirmado
Eduard Loscos
President · BDTA (Building Digital Twin Association)
R&D Manager, IDP Group (Bureau Veritas Company)R&D Manager, IDP Group (Bureau Veritas Company)
Lidera l'estandardització europea dels bessons digitals aplicats a l'entorn construït des del Comitè Tècnic CEN, i ha coordinat més de 25 projectes europeus en aquest àmbit. Aporta la perspectiva de qui intenta resoldre el mateix problema que exposa aquesta jornada, però a escala d'estàndard internacional.
Lidera la estandarización europea de los gemelos digitales aplicados al entorno construido desde el Comité Técnico CEN, y ha coordinado más de 25 proyectos europeos en este ámbito. Aporta la perspectiva de quien intenta resolver el mismo problema que expone esta jornada, pero a escala de estándar internacional.

El sector s'hi reconeix.El sector se reconoce.

Les principals entitats del sector a Catalunya col·laboren activament en aquesta jornada.

Las principales entidades del sector en Cataluña colaboran activamente en esta jornada.

APCE — Associació de Promotors de Catalunya Associació Col·laboradoraAsociación Colaboradora

Associació de Promotors de Catalunya. Alex Sastre Sabater — Junta Directiva de l'APCE, President del Grup d'Innovació i Industrialització, CEO de Yessflats Real Estate — confirmat a la Taula Rodona Institucional.

Asociación de Promotores de Cataluña. Alex Sastre Sabater — Junta Directiva de la APCE, Presidente del Grupo de Innovación e Industrialización, CEO de Yessflats Real Estate — confirmado en la Mesa Redonda Institucional.

CCOC — Cambra Contractistes d'Obres de Catalunya Associació Col·laboradoraAsociación Colaboradora

Cambra de Contractistes d'Obres de Catalunya. Lluís Moreno, President del CCOC i vicepresident de Foment del Treball, confirmat a la Taula Rodona Institucional.

Cámara de Contratistas de Obras de Cataluña. Lluís Moreno, Presidente del CCOC y vicepresidente de Foment del Treball, confirmado en la Mesa Redonda Institucional.

CATENARA — Associació d'Empreses de Serveis d'Enginyeria, Arquitectura, Ambientals i Tecnològics a Catalunya Associació Col·laboradoraAsociación Colaboradora

Associació d'Empreses de Serveis d'Enginyeria, Arquitectura, Ambientals i Tecnològics a Catalunya. Mateu Tersol Andolz, President de CATENARA, confirmat a la Taula Rodona Institucional.

Asociación de Empresas de Servicios de Ingeniería, Arquitectura, Ambientales y Tecnológicos de Cataluña. Mateu Tersol Andolz, Presidente de CATENARA, confirmado en la Mesa Redonda Institucional.

ITeC — Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya Associació Col·laboradoraAsociación Colaboradora

Fundació Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya. Ferran Bermejo i Nualart, Director Tècnic i referent en estandardització BIM (eCOB®), confirmat a la Taula Rodona Institucional.

Fundación Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña. Ferran Bermejo i Nualart, Director Técnico y referente en estandarización BIM (eCOB®), confirmado en la Mesa Redonda Institucional.

Entitat Adherida.Entidad Adherida.

Suport i difusió des d'una entitat tècnica del sector.

Apoyo y difusión desde una entidad técnica del sector.

CCIC — Clúster de la Construcció Industrialitzada de Catalunya Entitat AdheridaEntidad Adherida

Clúster de la Construcció Industrialitzada de Catalunya. Josep Vila, Director Executiu, també ponent confirmat a la jornada.

Clúster de la Construcción Industrializada de Cataluña. Josep Vila, Director Ejecutivo, también ponente confirmado en la jornada.

Entrada gratuïta.
Accés per invitació.
Entrada gratuita.
Acceso por invitación.

L'assistència a La Terra de Ningú és gratuïta i s'organitza exclusivament a través de les Associacions Col·laboradores de la jornada. Si formes part d'una d'elles, contacta amb la teva associació per obtenir el teu enllaç de pre-reserva.

La asistencia a La Terra de Ningú es gratuita y se organiza exclusivamente a través de las Asociaciones Colaboradoras de la jornada. Si formas parte de una de ellas, contacta con tu asociación para obtener tu enlace de pre-reserva.

Tres organitzadors,
una mateixa conclusió.
Tres organizadores,
una misma conclusión.

PMI Construcción España Co-organitzadorCo-organizador

PMI Construcción España

Comunitat de gestors de projecte especialitzats en construcció, agrupant Project Managers, directors d'obra i directius amb certificació PMP arreu d'Espanya.

Comunidad de gestores de proyecto especializados en construcción, agrupando a Project Managers, directores de obra y directivos con certificación PMP en toda España.

GuBIMcat Co-organitzadorCo-organizador

GubimCat

Comunitat de professionals BIM de Catalunya. Promou l'adopció de metodologies de gestió de la informació en construcció i agrupa tècnics, BIM Managers i consultors de referència del sector.

Comunidad de profesionales BIM de Cataluña. Promueve la adopción de metodologías de gestión de la información en construcción y agrupa a técnicos, BIM Managers y consultores de referencia del sector.

La Salle Campus Barcelona Col·laborador principalColaborador principal

La Salle Campus Barcelona

Universitat Ramon Llull. Seu de la jornada — espai, producció audiovisual i suport logístic.

Universitat Ramon Llull. Sede de la jornada — espacio, producción audiovisual y soporte logístico.

Master of Science in Project Management, La Salle Co-organitzadorCo-organizador

Master of Science in Project Management

La Salle Campus Barcelona. Ha arribat, de manera independent, a la mateixa conclusió que GubimCat i PMI Construcción España sobre el desgovern de la informació en els projectes.

La Salle Campus Barcelona. Ha llegado, de forma independiente, a la misma conclusión que GubimCat y PMI Construcción España sobre el desgobierno de la información en los proyectos.

Ponent, sponsor
o col·laborador.
Ponente, sponsor
o colaborador.

Si creus que tens un cas real per explicar, o que la teva organització hauria de tenir-hi presència, parlem.

Si crees que tienes un caso real que explicar, o que tu organización debería tener presencia, hablemos.

DLN Delineació Oficina Tècnica Externa Sponsor de Tecnologia i TicketingSponsor de Tecnología y Ticketing

Oficina tècnica externa especialitzada en delineació, CAD i BIM per a enginyeries i constructores. El soci tecnològic que gestiona les vostres dades gràfiques.

Oficina técnica externa especializada en delineación, CAD y BIM para ingenierías y constructoras. El socio tecnológico que gestiona vuestros datos gráficos.

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Parlem.Hablemos.

Antonio Castro
PMP
Director of Project Management Programs, La Salle BCN
Director of Project Management Programs, La Salle BCN
Construction Ambassador, PMI Construcción España
juanantonio.castro@salle.url.edu
Roger Beaumont Sáenz
PMP
Fundador, RogerBeaumont Industrial Consulting
Fundador, RogerBeaumont Industrial Consulting
Professor Màster "BIM Management. Transformació Digital i Nous Models de Negoci", UPC School
Profesor Máster "BIM Management. Transformación Digital y Nuevos Modelos de Negocio", UPC School
Membre Junta de Coordinació, GuBIMcat
Miembro Junta de Coordinación, GuBIMcat
Membre, Comissió de Disseny buildingSMART España
Miembro, Comisión de Diseño buildingSMART España
rogerb@rogerbeaumont.net